О тренере
Обо мне
Практик в области продаж, переговоров и управления. Бизнес-тренер и консультант с 2005 года.
📋 Опыт и специализация
Прошёл путь от торгового представителя до директора компании. Работал в FMCG, B2B, B2C секторах. В 2009 году, несмотря на кризис, создал с партнёрами мебельный бизнес с нуля - за три года открыл 13 мест продаж.
Когда говорю о продажах или управлении - говорю о том, что делал сам. Это не теория - это живой опыт.
Области экспертизы
- Развитие управленческих навыков
- Развитие компетенций сотрудников отдела продаж
- Проведение стратегических сессий
- Обучение специалистов HR-подразделений
- Обучение на рабочем месте
🗓️ Путь в профессии
1999
Начало карьеры в продажах - торговый представитель
2002
Управленческая деятельность, руководство отделами продаж
2005
Первые корпоративные тренинги, старт тренерской карьеры
2009
Создание собственного мебельного бизнеса - 13 магазинов за 3 года
2010
Фриланс-практика: корпоративные программы в России, Беларуси, Украине
2015+
Специализация на менеджменте, ситуационном лидерстве и стратегических сессиях
🎓 Образование и сертификация
Белорусский государственный университет
Механико-математический факультет. Магистратура. Кафедра педагогики.
ЧОУ «Институт тренинга», Санкт-Петербург
«Корпоративный тренер: мастер-курс» - 500 часов.
Санкт-Петербургский учебный центр
Курс «Организационное консультирование и управление персоналом».
Сертификация
Коучинг - сертификационный курс.
Стажировки в тренинговых программах
ЭКОПСИ Консалтинг, Москва
«Технология эффективного тренинга» и «Технология создания тренингов»
ЭКОПСИ Консалтинг; Группа ТОРР, Москва
«Управление временем и самоорганизация»; «Финансы для менеджеров по продажам»
Ken Blanchard COMPANIES
«Ситуационное лидерство II – SL II®»
Институт тренинга – АРБ Про, Санкт-Петербург
«Коучинг: модель GROW»; «Организационное консультирование»; «Тренинг профессиональной уверенности»; «Тренинг формирования команды»
Anglia Ruskin University, Великобритания
«Управление проектами»
🚀 Примеры реализованных проектов
- Оценка текущего состояния отдела продаж и управленческой команды. Выявление ключевых проблем, разработка и реализация программ по их разрешению.
- Объединение целей сотрудников и подразделений со стратегическими целями компании.
- Повышение эффективности персонала: разработка системы мотивации (в т.ч. на основе KPI), оптимизация численности.
- Обучение на рабочем месте руководителей и сотрудников отдела продаж, коучинг, наставничество.
- Помощь в подборе сотрудников, формирование системы адаптации. Создание сильной и эффективной команды.
Философия
Формула «5 на 5»
Пять качеств профессионала, пять качеств тренера, пять шагов для роста.
Качества профессионала
- 1Постоянное совершенствование
- 2Ответственность за результат
- 3Умение идти в ногу со временем
- 4Индивидуальный подход
- 5Вовлечённость
Качества настоящего тренера
- 1Умение донести информацию
- 2Искренность и открытость
- 3Совпадение жизненных ценностей
- 4Умение взаимодействовать с людьми
- 5Харизма
Шаги для роста
- 1Тяга к знаниям
- 2Ориентация на рынке
- 3Развитие индивидуальности
- 4Практика + рефлексия
- 5Желание расти
Принципы работы
Мои правила на тренинге
👤
Ценность каждого участника
🎯
Индивидуальный подход
🔧
Рабочие практические инструменты
🌊
Учитывать групповую динамику
💪
Практическая отработка навыков
Обсудим программу
для вашей команды?
Начинаю работу с диагностики. Не провожу тренинги «по шаблону» - каждая программа строится под конкретную компанию и аудиторию.
